在豫北平原上，新乡这座三线城市正以独特的经济活力诠释着中国民营经济的韧性。南临黄河，北依太行，这片曾经见证牧野之战、陈桥兵变的古老土地，如今正孕育着现代工业的奇迹。

　　2025年9月30日，河南省工商联发布的民营企业100强榜单显示，新乡市共有10家企业跻身全省百强，形成了独特的“新乡军团”现象。

　　其中，河南省大方重型机器有限公司以35.66亿元营收位列全省第95位，稳坐新乡民企第⑩把交椅。这家藏身于“中国起重机械名城”长垣的企业，

　　背后却隐藏着一个令人费解的谜团——实际控制人李泰壮在网络上查不到任何个人信息，没有出生年月，没有籍贯，没有履历，没有照片，仿佛一个“隐形人”。

　　上世纪80年代，当改革开放的春风吹到这个黄河岸边的县城，一批长垣人开始背着黄油扳手和螺丝刀，走南闯北从事起重设备安装维修。

　　“长垣的起重行业，是从修修补补起步的。”当地一位老企业家回忆，“最早是一批人外出搞维修，后来慢慢开始制造零部件，再到整机生产，形成了完整的产业链。”

　　马俊杰，就是在这个环境中成长起来的。1971年，马俊杰出生在长垣市恼里镇一个普通农村家庭。那时的长垣，还是国家级贫困县，农民除了种地，唯一的出路就是学一门手艺。

　　“我从小就不是传统意义上的‘好学生’。”马俊杰曾在一篇自述中坦言，“课本上的公式定理总让我昏昏欲睡，却在武侠小说的忠肝义胆和《三国演义》的金戈铁马中找到了精神乐园。”

　　初中毕业后，年仅16岁的马俊杰没有继续上学，而是跟随父亲在家里办的小加工厂里摸爬滚打。

　　这个只有几个人的小厂，主要生产维修电动葫芦等机械器件，规模虽小，却是当时长垣数百家家庭作坊的典型代表。

　　“能把这个小厂管好，才有可能做得更好。”父亲的这句朴实教诲，成了马俊杰创业路上的第一课。

　　七年间，他白天带着工人干活、跑市场，晚上挑灯研读起重机加工和企业管理知识。这段经历，为他日后创办大方集团打下了坚实基础。

　　1993年，对于22岁的马俊杰来说，是人生的一个重要转折点。当时的马家，通过经营小加工厂，家境已相当富足，一年能挣五六万元，这在90年代初的农村堪称富裕。

　　但马俊杰却感到了前所未有的迷茫。“现在的生活与我的梦想差别太大，我想出去闯闯试试。”马俊杰向父亲吐露了心声。

　　知子莫若父。老人最终选择支持儿子，变卖了家里的设备，将30万元积蓄交到马俊杰手中。这笔钱，在那个万元户尚且稀少的年代，堪称巨款。

　　在海南的两年里，他经历了人生的第一次重大考验。从熟悉的家乡到完全陌生的环境，从管理家族小厂到独自面对市场风浪，这个河南小伙不得不快速成长。

　　“记得有一次，面对拖欠货款的客户，我用‘以退为进’的谈判策略，不仅成功追回欠款，更意外收获了一个长期合作伙伴。”马俊杰后来回忆。

　　海南历练后，马俊杰又转战广东发展。凭借“厚道做人、踏实做事”的信条，他严把质量关、主动优化方案、从不拖欠工钱，很快就在外地扎下了根。

　　在韶关，他带领着近百人的团队，成为业界有名的金牌业务员。然而，当事业风生水起之时，心底的乡愁却与日俱增。

　　“就像风筝飞得再高，线轴始终在故乡手中。”马俊杰如此形容那时的思乡之情。

　　2006年，是中国重型机械制造业发展的关键年份。随着国家基础设施建设进入高潮，起重机械需求激增。也正是在这一年，35岁的马俊杰做出了人生中的重要决定——返乡创业。

　　与三位志同道合的伙伴一起，马俊杰在恼里镇党委、政府的支持下，在黄河滩的荒地上建起了大方集团。

　　“当时选择回来，一方面是因为乡情，另一方面也是看到了家乡起重产业集聚的优势。”马俊杰后来解释。

　　创业初期的艰辛，远超外人想象。黄河滩边的荒地，基础设施几乎为零。马俊杰和工人们一起住工棚、啃干粮，亲自参与厂房建设。

　　“从金牌销售转型管理者，我除了出差，其他时间都在公司，并坚持早晚巡视生产现场。”马俊杰说。

　　他始终践行三大准则：战略定方向、团队聚人心、激励添动力，绝不做“保姆式”管理，避免陷入“累死老板、管死团队”的怪圈。

　　这种管理模式，逐步打造出了一支“忠诚度高、正能量足、善于合作、能打硬仗”的团队。

　　股权穿透显示，马俊杰持有河南省大方重型机器有限公司22%股份，大方控股集团有限公司持有河南省大方重型机器有限公司67%股份是该企业的实际控制人。

　　而河南辰川企业管理有限公司则持有大方控股集团有限公司100%股份，李泰壮个人持有河南辰川企业管理有限公司99%股份，处于绝对控股地位。

　　这意味着，虽然马俊杰是公司的董事长和法定代表人，但李泰壮才是真正的幕后掌控者。

　　这种“前台明星”与“幕后隐形人”的组合，在民营企业中并不罕见，但李泰壮的彻底隐形仍然显得极不寻常。

　　一位熟悉河南企业界的业内人士分析：“这种结构可能源于多种原因，比如家族企业的代际传承还未完成，或者实际控制人出于各种考虑选择隐身幕后。”

　　相比之下，董事长马俊杰则频频亮相，成为大方集团对外的形象代言人。他先后荣获“长垣市武装工作先进个人”、“长垣市五四优秀青年”、“长垣市最美孝星”等荣誉称号。

　　在马俊杰的管理理念中，德孝文化占据着核心地位。这种重视，或许源于他的个人经历。马俊杰是村里出了名的孝子，“马总周六中午回家陪父母吃饭”是公司员工都知道的“规矩”。

　　他平常吃住在公司，但每周六中午都要带饭菜回家里陪父母吃饭。有时实在不能回去，他会提前向父母说明原因，让员工把饭菜给父母送过去。

　　这种个人信仰，最终演化成了企业的核心文化。从建立伊始，河南大方集团就着眼于德孝文化建设，坚持不结交不孝的朋友、不聘用不孝的员工、不支持不孝的经理。

　　“老吾老以及人之老”，马俊杰将这一理念深入到企业管理的方方面面。公司经常举办“我给父母洗洗脚”“我陪父母说说话”等德孝活动，弘扬德孝文化。

　　如今，大方集团已经连续举办了十一届德孝文化节，每年德孝文化节都会评选集团孝星，组织优秀员工和父母出去旅游。

　　与此同时，大方集团积极履行社会责任，建立了长垣县产业扶贫就业基地，为当地人民、毕业大学生提供数千个就业岗位；

　　每年中秋、春节，马俊杰总会带头慰问贫困户和孤寡老人，帮扶困难家庭学子。据不完全统计，这些年来，集团累计捐赠达三千万元。

　　公司的数字化征程可以追溯到几年前。当时，企业面临着特色销售模式需求与传统CRM系统不匹配、供应商协同效率低下等多重挑战。

　　“大方重机的销售业务具有显著的地区特色和行业定制化需求，这种复杂的销售模式需要更灵活、更智能的CRM系统。”一位熟悉公司数字化转型的业内人士指出。

　　为此，大方重机自主开发了基于本地销售模式的CRM系统，该系统能够提供特色业务的解决方案，如委托管理、账款管理等，显著提升客户满意度和市场响应速度。

　　同时，为解决产品交付生产上下游协同问题，大方重机开发了起重机ERP管理平台，包含集中销售管理、集中生产管理、集中采购管理等业务模块，

　　打通起重机业务的销售、设计、采购、生产等关键环节，实现产销一体化。此外，为提升供应商协同效率，大方重机开发SRM系统，

　　通过与内部采购管理系统的数据实时交互，完成与供应商之间的信息实时共享和业务协同。这些数字化举措，让这家传统制造企业焕发了新的生机。

　　如今的大方集团，总占地面积85万平方米，员工2000余人，产品年销量突破5万台，钢结构8万吨，综合实力稳居行业前三。

　　公司拥有384项专利，参与招投标项目4700余次，具备年产7万台起重设备和10万吨钢结构产能。

　　大方重机的崛起，离不开新乡这片沃土的滋养。作为豫北地区的重要工业城市，新乡有着独特的区位优势和发展基础。这种四通八达的地理位置，为物流运输提供了天然便利。

　　更重要的是，新乡有着坚实的工业基础。作为曾经的平原省省会，新乡在建国初期就积累了一定的工业底蕴。如今的郑洛新国家自主创新示范区，更是为当地企业提供了创新平台。

　　2024年，新乡市地区生产总值3569.70亿元，比上年增长4.9%。这座在全国先进制造业百强市中排名第67、全国数字经济百强市中排名第80的城市，正在中原经济区建设中发挥着重要作用。

　　“新乡的民营企业有一个共同特点——扎实、低调、注重实效。”当地一位经济研究者评价，“他们不追求虚名，而是深耕主业，逐步构建自己的核心竞争力。”

　　如今，站在大方集团厂区里，龙门架高耸，车间机器轰鸣，工人们忙碌而有序。只有那个真正的掌控者李泰壮，依然隐藏在一片迷雾之后，成为这个商业传奇中最难解的一道谜题。

　　而大方重机的传奇，只是其中的一个缩影——既有台前的辉煌，也有幕后的神秘，共同构成了中国实体经济最为真实的图景。

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