这是河南矿山起重机有限公司2025年的账本。66.7%米乐M6 米乐M6官方网站的利润分配比例，放在任何一家企业都堪称疯狂。创始人崔培军的理由很简单：挣了钱，不发给员工发给谁？

　　一个是考研界的顶流，一个是零售业的异类，一个是制造业的土老板。

　　这三个名字，他们素不相识，却指向同一个反常识的结论：对员工最大方的企业，往往也是赚钱最稳的企业。

　　当管理学还在研究KPI和狼性文化时，这些土老板们早已悟透了一个更古老的道理——得人心者，得天下。

　　这两天，一则消息让无数“打工人”破防了：知名的网红教育博主、峰学未来创始人张雪峰骤然离世，年仅41岁。人们在扼腕叹息的同时，其生前公司福利制度好得一塌糊涂再次冲上热搜——

　　“上四休三”、“周三固定休息”、“周末双休”、“员工结婚有大红包”、“生一孩奖2万”、“二孩奖4万”、“年终奖平均6万”，节假日礼包和超长假期一样不少。

　　在996是福报的洗刷下，这样的待遇听起来有点天方夜谭。有人质疑是营销，有人觉得是作秀，更多人则是羡慕——羡慕到不敢相信。

　　但张雪峰的可贵之处，不在于他说了什么，而在于他做到了什么。当别的企业把把员工当家人挂在嘴边，却在加班、调休、压绩效时露出真面目，张雪峰选择直接把尊重写进制度里，变成常态。

　　这不是慈善，而是一种清醒的算计：人不是机器，连续高压运转只会带来麻木。休息够了，效率、情绪、创造力都会不一样。一个长期疲惫的员工，才是企业最大的隐形成本。

　　如果说张雪峰是新兴企业的样本，那么河南胖东来的于东来，就是零售业的一个异类。

　　2025年，胖东来将95%的净利润（约14.25亿元）用于分配给员工。基层员工税后平均月收入达到9886元，是当地社会平均工资的2.2倍；店长月平均到手工资高达78058元，年收入接近百万。每天工作不超过7小时，春节雷打不动闭店休息，普通员工年带薪假40天。员工心米乐M6 米乐M6官方网站情不好时，可以随时请假调整，主管必须无条件批准。

　　这话听起来像很粗犷，却是一种最朴实的商业智慧。2025年，拥有上万名员工的胖东来，全年仅流失109人，整体流失率低至1.05%，远低于零售行业20%-30%的平均水平。员工用极致的服务回报企业，顾客用疯狂的忠诚度回馈胖东来——这不是管理，这是人心换人心。

　　很多中国老板一辈子都在纠结如何少花钱、多赚，于东来恰恰相反。他把员工当成合伙人，愿意为员工的幸福买单。当同行们忙着学习胖东来却频频翻车，他们没明白：胖东来的核心不是高薪，而是把人当人的底层逻辑。

　　2026年2月，河南省矿山起重机有限公司的年会再次刷爆全网。70米长桌铺满6000万元现金，7000余名员工分组限时数钱，数多少拿多少。创始人崔培军现场不断加码：6000万不发完留着干啥？再拿200万！

　　这不是炫富，而是河南矿山的传。2025年公司利润2.7亿元，崔培军拿出1.8亿元发给员工，占比66.7%。近五年赚了约10亿元，分给员工5.1亿元。除了年会数钱大赛，妇女节每人发800元现金，夏季高温补贴500元，麦收季带薪返乡收麦再加1000元补贴，连续13年组织员工父母免费旅游，每年中秋发放超1000万元孝亲金。

　　崔培军说：打到卡上冷冰冰的，数字一刷就过去了。发现金不一样，员工辛苦一年，手里攥着厚厚一沓，高高兴兴拿回家，热热闹闹的，这才有过年的感觉。

　　这位14岁辍学、从底层打拼过来的老板，深谙打工人的难处：员工们上有老下有小，年轻人要还车贷房贷，我觉得老板就像家长一样，你的孩子需要钱，你给不给？

　　河南矿山的管理很简单：几千名员工不打卡、不考勤，仅有12条管理规定。下雪路滑，崔培军在群里发消息：别着急赶路，允许迟到，人身安全比工作重要。他用最江湖的方式，干出了最顶尖的效率。

　　这三家企业，行业不同、规模不同、地域不同，却殊途同归地验证了一个道理：善待员工，才是企业最大的福报。

　　胖东来流失率1.05%，河南矿山老员工占比超六成，骨干几乎不跳槽。当别的企业为招聘焦头烂额、为留人绞尽脑汁时，这些企业已经构建了天然的【人才护城河】。招聘季首日简历涌入近300人，深夜12点仍有咨询电话——最好的招聘广告，是员工的口碑。

　　胖东来的员工不需要被要求加班，却主动干活；不需要强调服务标准，却自然提供暖心服务。张雪峰的员工上四休三，效率反而更高。河南矿山的员工说：公司像家一样。被尊重的人，才愿意付出超额的努力。

　　胖东来成了许昌的城市名片，河南矿山的数钱大赛成了网友必追的连续剧，张雪峰的公司成了打工人眼中的理想国。这种社会认同带来的品牌溢价，是任何广告预算都买不到的。

　　河南矿山坚持【不贷款、不融资、不拖欠、永不上市】，有一块钱花八毛，七毛给员工。这种家里有粮心里不慌的稳健，让企业在制造业寒冬中依然稳赚不赔。2025年订单量上涨16.9%，出口暴增36%。善待员工不是成本，而是穿越周期的压舱石。

　　因为他们算错了账。他们把员工工资当成成本，而非投资；把福利当成负担，而非杠杆；把短期利润当成目标，而非长期价值。他们更相信KPI、相信狼性、相信压榨，却不相信人心。

　　因为他们缺乏共情。 于东来、崔培军、张雪峰，都是从底层打拼过来的人，他们深知打工人的真实处境。而很多老板，早已脱离了普通人的生活，无法理解确定感对年轻人的重要性。

　　因为他们想要捷径。学习胖东来的同行们，学着摆货架、学自有品牌，却学不来利润分配机制；学着发钱，却学不来常年坚持的诚意。善待员工不是技巧，是价值观，是日复一日、年复一年的践诺。

　　张雪峰、于东来、崔培军，这三个人有一个共同点：他们都不需要把员工当家人的口号，因为他们真的在这样做。

　　在这个画饼、内耗、无效加班、假期缩水、随时待命的低质量职场环境中，他们的存在本身就是一种提醒：企业可以有不同的活法，商业可以有更高的文明。

　　一个人被夸，不怕夸得早，就怕夸得虚。能让这么多人发自内心地认可，说明他们身上确实有东西。最难得的地方，也许不是赚了多少钱，也不是名气有多大，而是他们在自己有能力之后，没有只想着把公司变成赚钱机器，而是愿意让跟着他们的人，也过得体面一点。

　　善待员工，才是企业最大的福报。这不是道德绑架，而是经过验证的商业智慧——因为人心，从来都是最硬的通货。

　　读的是广告，干的是营销，通的是人性。用智慧洞察诸事本质，用诚心助力你成长。【日常工作】文案撰写/营销咨询/品牌诊断/自媒体账号搭建